Page 9 - USI Newsletter No.94

Chairman 董事長專訪
94
Interview NO.94
NO.
Optimización de Recursos Limitados

para Lograr Máxima Eficiencia

Autor: Presidente / Jeffrey Chen

ecientemente, he estado estudiando un artículo sobre la Vista Basada en Recursos (RBV) de la
R monitorear continuamente la evolución del mercado y veces, retirarse estratégicamente de ciertas actividades
empresa en la Harvard Business Review, titulado �Competir en base a los recursos�. Ha sido muy
mejorar constantemente el valor de los recursos,
o decidir no perseguir cada oportunidad puede
inspirador, y aquí me gustaría compartir contigo algunos de sus conceptos clave.
explorando activamente nuevas oportunidades. Al prevenir el desperdicio de recursos y servir como un
tratar con los recursos existentes, debemos requisito previo para el éxito.
La Vista Basada en Recursos (RBV, por sus siglas en fluir hacia una serie de participantes empresariales, mantenernos vigilantes y ajustar las estrategias en En la operación diaria de USI, debemos comenzar con
inglés) es un método económico utilizado para incluidos clientes, distribuidores, proveedores, consecuencia. Comprender y aprovechar las fortalezas la evaluación de recursos, determinando si un
evaluar los recursos de una empresa. Proporciona un empleados, etc. Por lo tanto, construir la estrategia de individuales, ubicarlas en posiciones adecuadas y recurso en particular es efectivo o propicio para
enfoque científico para evaluar si una empresa posee una empresa en recursos que la empresa no puede utilizar al máximo los recursos son claves para las nuestro desarrollo futuro. Luego, considerar cómo
ventajas en recursos que pueden contribuir al controlar puede obstaculizar la captura de beneficios. operaciones comerciales. El concepto de "utilizar al tomar decisiones comerciales mejores al utilizar ese
desarrollo a largo plazo. máximo los recursos" implica optimizar los recursos
La Prueba de Sustitución limitados para lograr la máxima eficiencia. Solo así una recurso. Dado que la presencia global de USI ha
Contar con recursos de valor estratégico es el determinante El mercado está constantemente buscando alternativas empresa puede mantenerse invencible en la feroz alcanzado la escala actual, es el momento de
crucial para lograr operaciones comerciales más económicas, y el meollo del asunto radica en si competencia del mercado. examinar cuidadosamente si nuestras estrategias
sostenibles. El artículo menciona que los recursos con una empresa posee el recurso que sustenta la pasadas todavía son aplicables al desarrollo futuro:
valor estratégico pueden evaluarse a través de las capacidad de la empresa para ofrecer productos o Para USI, es crucial reconocer que los recursos "NO utilices las estrategias de ayer para luchar en la
siguientes cinco dimensiones: servicios únicos e inigualables empresariales son finitos. Nuestra capacidad de guerra de mañana". En su lugar, debemos contemplar
producción, recursos financieros y el tiempo de los cómo mejorar la utilización de recursos mientras
La Prueba de la Inimitabilidad La Prueba de Superioridad Competitiva equipos son limitados y valiosos. Por lo tanto, asignar hacemos ajustes estratég icos apropiados.
La inimitabilidad está en el núcleo de la creación de La competitividad central no se autodefine, sino que recursos de manera efectiva y maximizar la eficiencia Necesitamos aprovechar nuestras ventajas de
valor ya que limita la competencia de los rivales y es definida por el exigente mercado externo. ¿Cómo te son la sabiduría de la gestión y las habilidades clave que recursos existentes, movilizar nuestra iniciativa
genera ganancias sostenibles. Sin embargo, la comparas con tus competidores? ¿Qué ventajas el equipo de USI debe poseer. Consideremos un proactiva, ajustar rápidamente la asignación de
inimitabilidad no dura para siempre, ya que los tienes? ¿Son los recursos estratégicos establecidos escenario simple. Cuando elegimos asignar recursos recursos y los modelos de negocio, explorar nuevas
competidores eventualmente encontrarán formas de por la empresa superiores a los de los competidores? para atender al Cliente A, es posible que no tengamos vías para obtener recursos y mantener la ventaja
replicarla. Además, para algunas empresas, la competitividad recursos adicionales para atender al Cliente B u otros competitiva. Solo de esta manera USI puede lograr la
central radica en una combinación de recursos.
La Prueba de Durabilidad Aunque cada habilidad individual puede no ser clientes potencialmente más rentables. En la realidad, visión a largo plazo de una operación sostenible en un
Cuanto más perdurable es un recurso, más valioso se sobresaliente por sí sola, cuando se combinan, el Cliente B u otros clientes podrían traer mayores entorno de mercado impredecible.
vuelve. Sin embargo, el valor de los recursos disminuye forman una ventaja única y competitiva. ganancias a USI que el Cliente A. Otro escenario es que, Finalmente, a través de la compartición de hoy,
rápidamente con el tiempo. Especialmente, el aunque USI actualmente cuenta con 28 sitios de espero que el equipo de USI pueda desarrollar
conocimiento tecnológico en una industria de rápido En el mundo de hoy en constante evolución, donde la producción globales, cada sitio tiene su propia gradualmente la sabiduría de gestión desde la
movimiento es un activo que se agota rápidamente. tecnología avanza a pasos agigantados y los productos limitación de capacidad. Por lo tanto, debemos tomar perspectiva de los recursos. Mientras trabajamos con
Por lo tanto, construir planes estratégicos a largo se introducen constantemente, el valor de los recursos decisiones y proponer soluciones a los clientes que se dedicación, es importante mejorar nuestra visión
plazo basados únicamente en una ventaja de recurso es fácilmente erosionado por el tiempo y la alineen mejor con nuestra estrategia e interés en general y abordar los desafíos laborales de manera
conlleva riesgos. competencia. Los recursos antiguos gradualmente se general. Es importante entablar discusiones con los estratégica e inteligente. Al hacerlo, podremos lograr
deprecian, perdiendo su ventaja central. En un entorno clientes en lugar de satisfacer ciegamente sus
La Prueba de Apropiabilidad tan dinámico, es crucial mantener una visión aguda y demandas de capacidad y sitio. Situaciones similares una mayor eficiencia y productividad, logrando más
El valor generado por los recursos estratégicos no fomentar el pensamiento innovador. Necesitamos surgen en múltiples operaciones reales de la empresa. A con menos esfuerzo.
siempre fluye íntegramente hacia la empresa. Puede

6 7