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Chairman 董事長專訪
Interview NO.94

耐久性測試 就環旭而言，我們需要深刻認知企業資源是有限的，
一種資源能夠發揮效能的持續時間越長，它越有價 即公司的產能、資金以及團隊的時間都是有限且寶貴
值。然而，資源會隨著時間的推移貶值，在快速變化 的。因而，對於我們而言，如何實現物盡其用，有
的行業中，技術知識是一種迅速消耗的資源。所以， 效分配資源是一門管理學智慧，也是環旭團隊必須
將企業戰略長期建立在單一資源優勢上是有風險的。 具備的關鍵技能之一。舉一個簡單的例子，當我們
選擇把公司資源投入在服務 A 客戶，我們可能就沒
利潤歸屬性測試 有額外的資源去服務B客戶或其他更具潛力的客戶，
策略資源所創造的價值有時並非全部會流向公司，可
但事實上，B 客戶或其他潛在客戶能給環旭帶來的利
能會流向客戶、分銷商、供應商、員工等眾多商業行
潤可能遠大於 A 客戶；另一種情況，當下雖然我們
為的參與者。所以，將企業戰略建立在公司無法掌控
擁有 28 個全球生產據點，但每個工廠是有產能限制
的資源上，可能會讓公司難以取得原本預計的利潤回
的，因此，我們需要做一些取捨，向客戶提出一些更
報。
符合我們環旭整體戰略利益的方案並與客戶討論，而
不是盲目地滿足客戶對產能及生產據點的要求。這種
可替代性測試
類似的情況在公司的實際運營中還有很多，而有時，
市場每時每刻都在尋找更廉價的替代品，這個問題的
適當的策略性撤退，決定某些事情不做，而不是每件
本質還是企業能否提供獨一無二的產品或服務。
事情都做，進而造成資源的浪費，才是成功的前提。
核心競爭力測試
在公司運營中，我們先要做資源判定，確定這個資源
核心競爭力並不是自己定義的，而是要靠嚴酷的外部
對我們而言是否是一個有效的資源，或者說是一個有
市場來定義⸺你與你的競爭對手相比究竟有哪些
益於我們未來發展的資源，再考慮如何利用這個資
優勢？公司所建立的戰略資源是否優於競爭對手？
源做較好的商業決策。當環旭的全球佈局已達到一定
另外，有些公司的核心競爭力是一組資源，雖然單獨
規模，是時候該靜下心，好好審視我們以往的模式
拆分某一項技能並不突出，但以組合的形式出現時，
資源基本觀，RBV（Resource Based View），是 是否仍然適用於未來的業務發展，即「不要用過去
運籌有限資源， 以經濟學為基礎，用於衡量企業資源的一種科學方 形成了獨一無二的競爭優勢。 的策略打明天的仗」，好好思考如何做到物盡其用，

法，這可以幫助企業管理層評判企業是否具備資源優 並進行適度的策略調整。我們需要充分利用現有的資
當今世界快速發展，技術迭代日新月異，產品不斷推
創造最大效益 勢，實現長遠發展。 陳出新，資源的價值極易被時間和競爭侵蝕，舊資源 源優勢，調動主觀能動性，及時調整資源配置和業務
模式，開拓新的資源管道，以保持競爭優勢，這樣才
日趨貶值，逐漸失去其競爭優勢。在這樣的大環境
擁有戰略價值的資源是企業實現永續經營的決定性 能在變幻莫測的市場環境中實現我們環旭永續經營
作者：董事長 / 陳昌益 下，我們需要保持敏銳的洞察力和創新思維，持續關
因素。文中提到，具備戰略價值的資源可以通過以下 的企業願景。
注市場變化，不斷提升資源價值，積極挖掘新的機
五個維度來判定：
會。面對既有資源，在選擇和使用資源時需要時刻保
近日，我研讀了《哈佛商業評論》中一篇探討企 最後，通過今天的分享，希望環旭團隊能夠逐步建
持警覺，適時調整策略。知人善任，物盡其用，而「物
業資源基礎觀（RBV）的管理學文獻�《資源 不可模仿性測試 立起資源觀的管理智慧，在用心做事的同時，提升
盡其用」就是在運用有限資源，發揮其最大的效益。
獨特性是企業價值創造的核心，它限制了對手競爭， 全局觀視野，有策略且有智慧地處理工作上的難題，
競爭》，深受啟發，在此與各位同仁分享其中的 這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
從而產生可持續的利潤。但不可模仿性不會永遠持 從而實現事半功倍。
一些理念。
續，競爭對手最終會找到複製的方法。

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