Universal Scientific Industrial

环旭电子审计委员会成员由五名董事组成，委员中独立董事应占半数以上，USI 遵循稽核中心制定之内部控制制度设置集团风险管理委员会，依据经营环境、产业趋势及公司营运状况，并应用ISO 31000 风险管理原则及指导纲要执行年度风险管理活动，以确保可持续经营目标达成。集团风险管理委员会由营运长担任委员会主席，各厂区、功能单位、事业单位副总经理担任委员会成员。

环旭电子透过组织中现有营运单位（事业单位、功能单位及厂区）进行风险管理，经由实施企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）项目，对于影响公司经营目标达成之风险事件及相关风险因子进行辨识、评估并实行适当之措施，经由监控风险减缓计划的执行以有效控制风险，将企业风险管理转变为增强组织整体决策之有效作为，以确保可持续经营与营运目标达成。风险管理委员会每年进行两次风险辨识，委员会在每年年中依据总体经济情况及全球营运风险决定USI 聚焦风险（由上而下），每年年底审查各事业单位、功能单位及厂区所辨识出来之内部营运风险（由下而上）。

 

风险管理流程:
 

 

公司内部控制制度之风险评估机制如下:

1. 公司定义目标范围以辨识及评估相关风险

2. 公司辨识并评估其达成整体目标之风险，并分析其各项风险以及可能发生之舞弊，以作为执行风险管理之基础

3. 公司辨识并评估对内部控制制度可能产生重大影响之改变

外部独立第三方稽核：
公司为展现企业风险管理流程及实施之承诺，委请独立第三方依据 ISO 31000 风险管理原则与指导纲要查证，并取得 ISO 31000:2018 符合性声明意见书。

随着全球风险不断攀升，若是工厂因危害性风险造成损坏或停止营运，均可能会降低产能并导致重要客户流失，并对公司的营运及财务绩效产生不利的重大影响。通过实施业务连续性管理系统(BCMS)，组织可以提高其韧性和从破坏性事件中恢复的能力，并制定计划和程序以确保其在发生中断事件时的营运持续性。

营运持续管理政策

• 环旭电子经营管理应具备风险意识，并将风险管理融入经营策略与组织文化以满足适用要求之承诺。 
• 针对主要风险建立辨识、评估、控管之管理及风险应变机制，并依照公司营运目标执行营运冲击分析以建立营运持续目标、策略与计划，且持续改进。使危机处理深入员工的工作认知与技能，并定期演练以确保有效性。
• 公开积极与利益相关方沟通风险信息。

营运持续管理系统认证成果	2022关键绩效指标	2026年目标
	南投厂通过 ISO 22301 验证	导入营运持续管理系统至全球各主要厂区