包容职场
人才发展
公司致力于人才投资，创造学习型组织文化，给予员工贴切合适的资源与有效的学习模式，让员工不断提升自己，充分展现专业价值。公司人才培育计划中重要的学习发展系统为环电大学（ 英文简称USIU），辖下设有“管理学院、技术学院、制造学院、品质学院、永续学院”及“通识中心”，由总经理亲自担任校长，各学院及通识中心院长则分别由各领域中具有权望及专业学识的副总阶层担任，整合全球学习资源，供员工学习与发展。双轨职涯发展与学习模型请参阅在USI工作。
双轨职涯发展
USIU提供员工完整的学习发展架构以积极留才，借由管理职与专业职的“双轨制”为课程规划基础，以创新学习的环境达成高营运绩效为使命，针对不同职能的员工，规划各类别员工培训课程，帮助员工解决问题、提升个人专业能力、领导管理及创新研发能力，进而有效达成组织目标。我们运用人力资本投资报酬率（Human Capital Return on Investment, HC ROI）评估各项人才培训发展项目之成效。2024年公司整体人力资本投资报酬率为2.38。
多元的学习管道与学习平台
USIU建构了精确扎实的培训架构，规划多元创新的学习渠道，在电子平台上为员工提供全方位人才所需的培训课程，包含提升员工工作能力的课程，促进组织多元融合与凝聚共识的文化课程，以及提升组织运作效率与生产力的数字转型培训，并依据课程活动属性，搭配不同的培训方式，让员工能以更有效率、更具弹性的方式学习及进修。
2024年，我们总培训时数达395,338小时，每人平均培训时数注1为26.4小时。各类别员工培训情形如下：
| 年度 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
| 类别 | 人均培训时数 | 人均培训时数 | 人均培训时数 | 总培训时数 | 受训人数 | 人均培训时数 |
| 男性员工 | 34.8 | 32.5 | 27.6 | 231,115 | 8,200 | 28.2 |
| 女性员工 | 25.4 | 24.3 | 20.9 | 164,223 | 6,798 | 24.2 |
| 管理职员工 | 25.9 | 23.1 | 30.9 | 31,156 | 1,096 | 28.4 |
| 技术职员工 | 27.9 | 44.5 | 22.2 | 71,026 | 3,337 | 21.3 |
| 事务职员工 | 21.1 | 21.0 | 17.2 | 41,748 | 1,963 | 21.3 |
| 技能职员工 | 33.4 | 25.5 | 26.1 | 251,408 | 8,602 | 29.2 |
| 新进员工 | 16.1 | 24.5 | 16.8 | 167,249 | 6,426 | 26.0 |
| 总员工 | 30.7 | 28.8 | 24.5 | 395,338 | 14,998 | 26.4 |
注：
1. 每人平均培训时数＝该类别员工实际总培训时数÷该类别员工期末在职人数
2. 详细培训时数状况请参阅报告书与地区别分析
精实职涯计划
- 终生学习计划
- 提升员工持续就业能力，协助员工转职所需的技能管理及终生学习计划。邀请当地学院或大学共同合作，在厂区内举办企业内部学历/学位的课程，让员工免于舟车劳顿的通勤困扰，使员工能够善用自我的时间安排，进而取得高中、专科或大学学历/学位。2024年107位同仁在公司鼓励下进修取得学位，自2018累计至今，公司共支持419位员工进修取得学历/学位。
- 加强员工持续就业能力
- 在专业职能方面，公司推动岗位认证制度，针对每个岗位应具备的专业能力建立检核的机制，使相同岗位的同仁皆具备一定程度的专业技能。如昆山高技能认定课程，該课程效益约为人民币1,006.6万元。
- 在管理职能方面，我们举办策略领导力发展项目，融入多国籍、世代差异等领导模式培训，以加强管理者对其下属的管理能力，提高团队工作效率，为组织规划足额人力和降低人事成本、重组空间布局等效益。此课程效益约为人民币39.5万元。
- 另外，公司举办讲座、论坛、工作轮调等以培养各阶层的员工能力以胜任新的职位。
- 内部讲师培养
- 公司透过内部讲师制度培训认证的员工担任讲师，形成良好的知识传承文化，并充分发挥内部人力资源与影响力，为员工提供高质量、具前瞻性的课程，为公司培养世界级人才，提升公司的国际竞争力。
内部讲师统计：
