環旭電子 | 供應鏈管理：打造一流管理服務的幕後推手

09/28/2021

供應鏈管理：打造一流管理服務的幕後推手

如果您持續關注近期全球商業動向，供應鏈管理的變化趨勢是最讓人感興趣的一項議題。SCM供應鏈管理即是從原始材料搖身變成商品一連串的流程與製程。這過程中企業端實際庫存必須能隨時動態調整，才得以在市場上取得優勢。

供應鏈管理能有效而且慎密地完成從原物料的採購到最終產品的交付。整個商品生產及服務流程的優劣與供應鏈管理息息相關，涵蓋的範圍從原物料管理到將最終產品交付至客戶手中的整個流程。供應鏈管理也就是一個組織打造出一個整體供應商網路，讓上游供應商的原物料或產品，可以順利運送到負責銷售給客戶的企業手中。

為何供應鏈管理是全球品牌的必修課程？
管理者時常質疑全球市場與單一市場之間的供應鏈管理是否真有差異，因為相同的供應鏈問題時常在兩種不同市場中發生。然而，跨國營運複雜度比起在單一國家營運來得高。即便前述兩者情境都是真的，想要角逐全球市場所需具備的能力取決於對於跨境貿易的認知─而這就是GSCM全球供應鏈管理的課題。

如何能成功做到供應鏈管理？
消費者都很了解大型科技品牌所提供的產品和品牌所帶來的價值。然而，在其背後供應鏈管理所付出的心血是鮮為人知的。
有幾個因素讓你的供應鏈管理與眾不同：

供應鏈的彈性─在過去數十年，產業不斷擴張以追求更好的營業利潤，讓整體價值鏈日趨成長，也越來越複雜。而近期地緣政治的緊張、極端氣候的災害以及疫情的影響，打亂了長期以來以高效率與最低成本運作的供應鏈。環旭電子擁有處理固有風險的團隊，結合市場情報，我們與客戶緊密合作，依原物料的特性，策略性調整庫存水平，以因應供應鏈的波動。在「及時」與「預防」之間取得平衡，環旭電子能協助客戶將財務風險降低，在市場動盪下取得更多的市場佔有率。
優於業界的供應商關係─傑出的供應商必須知悉，當需求上升時，重點在為供應鏈夥伴提供強大的靈活性。搭配頂尖的生產設施，與供應商良好的關係可以協助您完成客戶各種的交付要求。為了成為一流的供應商並在電子行業保持活力和靈活性，我們不斷提供內部技能提升和教育機會，以確保我們具備必要的經驗和能力。
重視永續經營─以蘋果公司為例，該公司長期不斷地推出多項作法，促進整個供應鏈的永續發展。蘋果致力打造閉環供應鏈，以確保每項產品都由可回收、可再利用的材料所製成。因此，這個品牌亦嚴格要求供應商盡可能使用清潔能源科技，因為他們了解這些努力對環境有益。

如何選擇供應商
若您是產業的一份子，您應該知道所有的供應商都處於供應不足的狀況，也因此價格正在飛漲。供應中斷可能造成負面的衝擊，像是生產中斷、無法如期交貨以及對於您的獲利造成壓力。選擇製造服務提供商的條件，在供應短缺發生前後並沒有不同。選擇一家品質有口碑、可以滿足訂單需求、具有絕佳的技術能力、準時交貨的EMS供應商。當然還要具備競爭力價格。然而在元件與原物料短缺的時代，您應該在原有的清單上，新增一些挑選的條件。

首先，詢問可能的EMS夥伴其對於危機的因應以及他們的處理方式。在供應鏈管理中，沒有任何一家公司能夠承諾您的生產不會因為低廉報價而受到影響，若有，那都是假的。因為原物料的供應不足已經是日常，雙方合作的基礎不應該建立在無法實現的承諾上。

讓您生意的衝擊降低─您的供應商能承諾的是他們具有完整的知識、資源以及專業，能讓這波短缺對您生意的負面影響降低。然而，這些訴求應該要有事實、資料以及數據來佐證， USI環旭電子在疫情爆發之前，已經協助許多不同客戶解決元件供應的問題。
全球化需求，在地化服務─與規模有限且經營範圍較小的EMS夥伴相較之下，一個與全球各地經銷商具備良好合作夥伴關係的EMS夥伴，在元件以及原物料稀缺時，更能帶來強而有力的協助。

USI環旭電子在全球四大洲擁有27個生產基地，在產品概念或設計階段，我們就開始為客戶提供料件採購、定價、合約到交期的服務。擁有龐大的全球製造網絡促使客戶給予環旭電子良好的評價。豐富的產業知識、經驗以及製程技術等附加價值，即是身為電子行業製造領先者USI環旭電子的專業能力。