包容職場
人才吸引與留任
- 環旭電子七大製造廠區員工總數為16,365人，其中99.8%為正式員工（16,340人），0.2%為約聘員工（25人）。依職務類別區分，包括1,112位管理職，3,999位技術職，1,636位事務職及9,618位技能職人員；依國籍組成區分，全體同仁來自9個國家，包括15,261位本國籍及1,104位非本國籍人員；依地區分布區分，包括中國大陸員工7,279人，臺灣員工3,933人，墨西哥員工2,847人及越南員工2,306人。
- 在女性員工任用上，我們投注更多在女性高階管理職培力上，並且設定女性擔任高階管理階層占比每年增加1%的年度目標，於2029年達到26%以上，讓更多的女性參與決策階層。
女性員工類別比例：
| 單位：% | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| 女性員工比例 | 44.4 | 46.4 | 45.3 | 45.9 |
| 女性管理職比例 | 23.1 | 23.6 | 24.5 | 23.5 |
| 女性初階管理職註1比例 | 25.6 | 24.3 | 26.4 | 24.8 |
| 女性中階管理職註2比例 | 21.8 | 24.8 | 24.7 | 24.0 |
| 女性高階管理職註3比例 | 19.2 | 20.1 | 19.9 | 19.8 |
| 女性擔任營運相關單位主管註4比例 | 50.0 | 50.6 | 51.4 | 56.3 |
| 女性STEM註5相關比例 | 21.7 | 21.8 | 20.8 | 24.8 |
註：
1. 初階管理職為組長與課長管理階層人員
2. 中階管理職為經理與副理階級人員
3. 高階管理職為處長階級以上人員
4. 營運相關單位主管係指業務單位主管，但不包含行政單位（例如：人資、資訊、法務等）主管
5. STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics）：係指具有科學、技術、工程、數學相關職能的人員
- 在解決各廠區當地人士就業問題上，93.5%的員工為廠區所在地的當地居民。
- 在解決各廠區身心障礙人士就業問題上，全球聘有105名身障員工。
身心障礙員工統計：
公司採用多元招聘管道與聘用模式，無任何偏見和歧視地對待所有應聘者，累積公司持續成長與創新研發所需的能量。建立指導員制度與推動「新人關懷369三部曲」，指派指導員並提供引導新進員工快速融入企業，增進新進員工對公司的認同感與向心力，避免人力資本的損耗。我們透過分析直／間接員工的離職原因，進一步精煉面談技巧，於招募源頭精準評估候選人與組織文化的契合度。同時，公司結合離職分析與定期舉辦的員工滿意度與永續投入度調查結果，展開相對應的留任方案，展現我們持續優化職場環境、增加員工歸屬感與積極回應同仁期待的決心。
| 單位：% | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| 整體員工新進率 | 54.3 | 55.1 | 40.1 | 39.1 |
| 整體員工離職率 | 28.8 | 29.7 | 21.6 | 15.8 |
| 間接員工新進率 | 17.1 | 8.1 | 8.0 | 18.2 |
| 間接員工離職率 | 14.3 | 12.6 | 9.1 | 8.9 |
註：詳細員工新進與離職狀況請參閱報告書與地區別分析
環旭電子依據下列理念制定薪酬制度：
- 肯定員工對公司的貢獻，厘訂各職位間的差距，維持薪酬給付的平衡
- 對員工績效進行適當的反應，以激勵員工並吸引公司所需的人才
- 使員工獲得公平且合理的待遇，並配合職責增加而進行調整
- 具有依據人力資源市場及公司組織變動進行調整的彈性
遵循各廠區當地之勞動法令，實施性別平等與多元包容的薪酬政策，不因性別、宗教、政治立場或婚姻狀況而異，確保起薪和獎酬制度的一致性與公平性。為此，公司透過健全的績效評核制度評估同仁的貢獻與表現，並提供具備市場競爭力的基本薪資，結合按月發放的績效獎金、股權激勵計劃、員工持股計畫以及年度分紅，以合理且實質的多元獎酬回報卓越表現，留任市場頂尖人才。
- 為響應聯合國「SDG 8尊嚴勞動與經濟成長」的永續發展目標，定期覆核全球廠區之薪資水準，提供員工及其家庭體面生活所需要的薪資水準。
- 每年參與薪酬調查，據以進行適當的薪資調整，以確保整體薪酬具備市場競爭力。
- 對各廠區同仁進行本薪調整：中國大陸廠區調薪幅度最高達10.3%，南投廠區調薪幅度約為3.0%至4.2%，墨西哥廠區約為4.0%至 15.0%，而越南廠區整體調薪則為7.0%。
- 基層人員標準起薪與當地法定薪資的比率，經計算後約為1.00 ~ 1.51，彰顯公司起薪具備市場領先性，優於當地法定基本保障。
基於「健康」、「快樂」與「學習」三大宗旨,環旭電子因地制宜,給全球員工貼心的福利制度與保險規劃,提供身心發展的設施,設計各種活動强健身心體能,讓與公司簽訂聘雇合約之正式與非正式員工，在工作之時也能與家庭兩方面獲得一個平衡的生活。各廠區詳細福利制度內容可參閱加入USI。
多元員工溝通：USI積極建立開放、透明且流暢的單向與雙向溝通環境。
- 我們舉辦員工溝通140場，在訊息傳達的時候，強化宣導內外部舉報與申訴/投訴管道的資訊。
- 全球廠區員工意見反應總件數共6,516件，除了6件仍持續追蹤辦理中，6,510件已迅速處理完畢（結案率達99.9%）並完成雙向溝通，體現公司對員工回饋的高度重視與高效執行力。
完善福利制度：
- 依據各營運據點之退休法令規定提撥退休金與老年社會保險。
- 實施彈性工時制度與工作模式，因應全球化跨廠區與時區的溝通與業務需求及職務性質提供適當的工作安排。
- 針對工作職場壓力管理，進行壓力調適問卷調查、提供心理諮商服務、身心健康講座與活動、藝文電影欣賞。
- 導入第三方專業諮詢（心理、法律、財務、醫療），並透過壓力調查協助同仁應對轉型或退休挑戰。
- 每年體檢一次，專職醫護人員提供免費的醫護諮詢協助員工做好健康管理。
- 配合當地政府鼓勵生育政策，提供同仁全方位的家庭支持方案，並建立完善的復職關懷機制，協助同仁在生育後順利重返職場。
- 懷孕同仁調整合適的工作班別，提供便利車位、加餐福利與生育補助，依法給予並設置哺（集）乳室，給予産（檢）假、陪産（檢）假。
- 産後親自哺乳者每日給予哺（集）乳假60分鐘。
- 有托育幼兒需求者，可選擇公司簽訂優惠特約之托兒所在上班時段照顧幼童。
- 如需較長時間照顧家人，亦得申請家庭照顧假、育兒假、育嬰假來全心照顧家人。依當地法令明定給予員工申請育嬰假之權利，無育嬰留停需求之同仁皆可申請復職，公司同時會主動提醒同仁育嬰留停結束期限。
歷年育嬰假統計(南投廠)：
年度 2022 2023 2024 2025 單位：% 男性 女性 合計 男性 女性 合計 男性 女性 合計 男性 女性 合計 育嬰留停復職率 80 63 68 87 74 79 55 82 69 73 83 78 育嬰留停留任率 0 50 47 88 87 87 23 85 61 73 56 62
均衡工作生活：
公司積極補助各類運動社團舉辦活動與提供活動場地，鼓勵同仁妥善規劃私人時間從事運動活動、增進家人相處，藉此促進工作與生活的深度平衡。透過舉辦家屬共同參與的活動，營造家庭友善的職場氛圍，進而落實「生活技能化，技能生活化」的快樂學習理念。這不僅讓同仁在互動中放鬆身心，更能有效強化團隊默契與向心力，形塑互信高效的職場文化，為企業注入穩定的營運動能。2025年，社團活動場次共舉辦316場，年度參與活動同仁高達12,379人次。
USI相信高員工投入度能顯著優化營運並帶來正面影響，自2017年起每兩年與專家顧問合作進行調查。希望透過分析調查結果，以實際行動持續轉化為吸引、留任與培育人才的政策工具，達成雇主與員工的雙贏。下一次的員工永續投入度調查將於2027年實施。
員工永續投入度調查績效：
註：涵蓋率＝實測人數／應測人數
