包容職場
人才發展
公司致力於人才投資，創造學習型組織文化，給予員工貼切合適的資源與有效的學習模式，讓員工不斷提升自己，充分展現專業價值。公司人才培育計畫中重要的學習發展系統為環電大學（英文簡稱USIU），轄下設有「管理學院」、「技術學院」、「製造學院」、「品質學院」、「永續學院」及「通識中心」，由總經理親自擔任校長，各學院及通識中心院長則分別由各領域中具有權望及專業學識的副總階層擔任，整合全球學習資源，供員工學習與發展。雙軌職涯發展與學習模型請參閱在USI工作。
雙軌職涯發展
USIU提供員工完整的學習發展架構以積極留才，藉由管理職與專業職的「雙軌制」為課程規劃基礎，以創新學習的環境達成高營運績效為使命，針對不同職能的員工，規劃各類別員工訓練課程，幫助員工解決問題、提升個人專業能力、領導管理及創新研發能力，進而有效達成組織目標。我們運用人力資本投資報酬率（Human Capital Return on Investment, HC ROI）評估各項人才訓練發展專案之成效。2024年公司整體人力資本投資報酬率為2.38。
多元的學習管道與學習平臺
USIU建構了精確紮實的訓練架構，規劃多元創新的學習管道，在電子平臺上為員工提供全方位人才所需的訓練課程，包含提升員工工作能力的課程，促進組織多元融合與凝聚共識的文化課程，以及提升組織運作效率與生產力的數位轉型訓練，並依據課程活動屬性，搭配不同的訓練方式，讓員工能以更有效率、更具彈性的方式學習及進修。
2024年，我們總訓練時數達395,338小時，每人平均訓練時數註1為26.4小時。各類別員工訓練情形如下：
| 年度 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
| 類別 | 人均訓練時數 | 人均訓練時數 | 人均訓練時數 | 總訓練時數 | 受訓人數 | 人均訓練時數 |
| 男性員工 | 34.8 | 32.5 | 27.6 | 231,115 | 8,200 | 28.2 |
| 女性員工 | 25.4 | 24.3 | 20.9 | 164,223 | 6,798 | 24.2 |
| 管理職員工 | 25.9 | 23.1 | 30.9 | 31,156 | 1,096 | 28.4 |
| 技術職員工 | 27.9 | 44.5 | 22.2 | 71,026 | 3,337 | 21.3 |
| 事務職員工 | 21.1 | 21.0 | 17.2 | 41,748 | 1,963 | 21.3 |
| 技能職員工 | 33.4 | 25.5 | 26.1 | 251,408 | 8,602 | 29.2 |
| 新進員工 | 16.1 | 24.5 | 16.8 | 167,249 | 6,426 | 26.0 |
| 總員工 | 30.7 | 28.8 | 24.5 | 395,338 | 14,998 | 26.4 |
註：
1. 每人平均訓練時數＝該類別員工實際總訓練時數÷該類別員工期末在職人數
2. 詳細訓練時數狀況請參閱報告書與地區別分析
精實職涯計畫
- 終生學習計畫
- 提升員工持續就業能力，協助員工轉職所需的技能管理及終生學習計畫。邀請當地學院或大學共同合作，在廠區內舉辦企業內部學歷/學位的課程，讓員工免於舟車勞頓的通勤困擾，使員工能夠善用自我的時間安排，進而取得高中、專科或大學學歷/學位。2024年107位同仁在公司鼓勵下進修取得學位，自2018累計至今，公司共支持419位員工進修取得學歷/學位。
- 加強員工持續就業能力
- 在專業職能方面，公司推動崗位認證制度，針對每個崗位應具備的專業能力建立檢核的機制，使相同崗位的同仁皆具備一定程度的專業技能。如昆山高技能認定課程，課程效益約為人民幣1,006.6萬元。
- 在管理職能方面，我們舉辦策略領導力發展專案，融入多國籍、世代差異等領導模式訓練，以加強管理者對其下屬的管理能力，提高團隊工作效率，為組織規劃足額人力和降低人事成本、重組空間布局等效益。此課程效益約為人民幣39.5萬元。
- 另外，公司舉辦講座、論壇、工作輪調等以培養各階層的員工能力以勝任新的職位。
- 內部講師培養
- 公司透過內部講師制度訓練認證的員工擔任講師，形成良好的知識傳承文化，並充分發揮內部人力資源與影響力，為員工提供高品質、具前瞻性的課程，為公司培養世界級人才，提升公司的國際競爭力。
內部講師統計：
