價值鏈管理
永續供應鏈
在聯合國的宣導以及國際評鑑要求中，對於供應商管理，除了重視品質、交期與成本外，亦期許供應商對環境友善、負起社會責任及強化永續治理的角度，與供應商共同落實ESG的發展並共創永續價值。
環旭電子的永續供應鏈管理計畫，由董事會授權董事長領導之戰略與可持續發展委員會執行與決策，以實現董事會監督，確保公司的政策和實施一致，並持續改進以達成長期目標。此外，集團永續委員會亦每半年追蹤並檢視供應鏈永續發展指標績效。
公司對供應商進行定期評比，依據供應商績效衡量結果，邀請特定供應商參與公司每季度召開的EBR（Executive Business Review）會議，以計分卡方式在價格、交期與配合度、品質及ESG四大構面進行評分，藉此溝通管道，向供應商宣導公司永續政策與ESG策略，瞭解市場供需及發展趨勢，與彼此經驗分享。
我們也對內部採購人員和其他員工進行永續素養的訓練，2024年，總計訓練3,059人次，總時數達1,045小時，以確保他們瞭解公司的供應商永續管理計畫，將ESG原則、知識灌輸到每位員工的角色中，落實其日常作業。公司推動整個供應鏈的永續性改進，以降低整體供應鏈風險。
為妥善掌握供應商永續性風險狀況，供應商須簽署承諾書遵守行為準則，並回覆公司依循責任商業聯盟（RBA）行為準則架構的永續性風險評估問卷，其內容涵蓋勞動權益、健康與安全、環境保護、永續與風險管理及供應鏈管理五大構面，進行供應商風險評估，以確保風險可被有效控制及降低，對其可能具有較高風險的供應商進行實地稽核，以深入瞭解供應商永續發展現況，落實供應商有效管理，降低風險並提高供應鏈整體效率，強化供應鏈的永續發展。
供應商永續管理流程：
在供應商進行風險評估之前，首先須主動進行供應商篩選，公司以年度採購金額篩選出須納入管控的供應商，及鑑別治理、環境和社會面向之具有潛在高風險的供應商，列為重點管理之基礎。
供應商篩選：
| 主動篩選方法 | |||
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主動檢視並調查所有供應商的所在國家／區域、供應商的生產流程，及供應商之產品類別，對供應商進行初步評估並分析可能潛在的風險
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| 篩選面向 | |||
| 環境 | 社會 | 治理與經濟 | 業務關聯性 |
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為提升整體供應鏈的競爭性，確保供應商能善盡企業社會責任，透過供應商永續性風險評估問卷，對供應商進行書面評估及實地稽核／訪查。2024年進行469家第一階供應商調查，回收率達76%，歷年評估狀況如下表。我們檢視供應商回覆之問卷，審核並評估具有高風險的供應商展開稽核，在2024年針對67家原物料供應商進行實地／文件稽核，對於稽核發現之缺失事項，要求供應商提出改善計畫，且須於期限內改善並進行複審，經複審後其結案率為100%，稽核結果為低風險等級，未有終止合作關係之供應商。
供應商永續性風險評估：
| 年度 | 單位 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供應商永續性評估調查 | 家 | 419 | 525 | 456 | 469 |
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供應商完成供應商永續性風險評估問卷
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% | 73 | 73 | 76 | 76 |
| 供應商永續性實地稽核 | 家 | 47 | 46 | 65 | 67 |
我們進行供應商稽核缺失項目的分析，發現五大面向中，健康與安全面向占了39%，詳細結果如下圖所示，公司持續協助與輔導供應商以符合RBA行為準則，與供應商一起為供應鏈經營環境的進步與提升作出貢獻。
稽核缺失項目分佈：
為瞭解供應鏈對於人權議題的重視程度，公司進行供應商人權風險評估，結果發現在「人權政策與承諾」、「反歧視／反騷擾／人道待遇」、「職業健康與安全」及「工業衛生」為主要的人權風險議題，我們找出可能面臨高風險之供應商採取相應措施，對其不同風險狀況持續追蹤改善成效。
供應商人權減緩與補償措施：
- 減緩措施
- 針對供應商人權風險，我們透過各廠區對供應商進行年度稽核與RBA VAP機制，避免風險的發生
- 要求供應商針對人權風險進行改善措施，並持續追蹤改善程度
- 藉由永續供應鏈教育訓練，宣導灌輸供應商勞動人權的重要性及教導實務執行方式，事先降低風險
- 補償措施
- 有人權公開承諾的供應商，給予正向評分提高供應商整體表現，未公開人權承諾的供應商會列入風險供應商加強宣導與稽核
- 要求供應商須針對人權遭受權益損害的員工，提供輔導、補償或管理方針修改等措施
- 如發現高風險供應商，將進行實地審查及提供改善建議，並要求供應商如期提交改善成效報告，定期追蹤持續改善績效
環旭電子視供應商為公司的重要合作夥伴，重視與其交流與互動，持續透過供應商教育訓練、舉辦說明會和技術／能力的輔導等，協助供應商建立永續性的管理意識，以因應日益變動的趨勢，提升供應鏈整體永續性的能力。
- 永續供應鏈教育訓練
- 供應商輔導措施
- 供應商碳輔導計畫
- 新應用領域專案
