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因應全球淨零趨勢與碳管理要求，環旭電子將低碳供應鏈視為重要營運策略，透過供應鏈碳排熱點分析，辨識關鍵減碳對象，並推動供應商建立溫室氣體盤查、查證及碳管理機制，提升碳資訊透明度與管理能力。同時藉由CDP供應鏈專案、氣候問卷及能力建構措施，協助供應商強化氣候風險管理與減碳行動，攜手打造具韌性的低碳供應鏈，朝淨零排放目標邁進。

低碳供應鏈管理方針：

• 推動低碳轉型

環旭電子積極與設備供應商合作推動低碳轉型，透過設備節能設計、能源管理及效能優化，提升設備能源效率並降低碳排放。公司將節能要求納入設備開發與管理流程，鼓勵供應商共同投入節能技術創新與改善方案，持續提升營運效能，打造兼具韌性與永續競爭力的低碳供應鏈。

為妥善掌握供應商永續性風險狀況，供應商須簽署承諾書遵守行為準則，並回覆永續性風險評估問卷，其內容涵蓋勞動權益、健康與安全、環境保護、永續與風險管理及供應鏈管理五大構面，進行供應商風險評估，以確保風險可被有效控制及降低，對其可能具有較高風險的供應商進行實地稽核，以深入瞭解供應商永續發展現況，落實供應商有效管理，降低風險並提高供應鏈整體效率，強化供應鏈的永續發展。

供應商永續管理流程：

在供應商進行風險評估之前，首先須主動進行供應商篩選，公司以年度採購金額篩選出須納入管控的供應商，及鑑別治理、環境和社會面向之具有潛在高風險的供應商，列為重點管理之基礎。

供應商篩選：

為提升整體供應鏈的競爭性，確保供應商能善盡企業社會責任，透過供應商永續性風險評估問卷，對供應商進行書面評估及實地稽核／訪查。2025年進行495家供應商永續性風險評估調查，回收率達76%。歷年評估狀況如下表。我們檢視供應商回覆之問卷，審核並評估具有高風險的供應商展開稽核，在2025年針對69家原物料供應商進行實地／文件稽核，對於稽核發現之缺失事項，要求供應商提出改善計畫，且須於期限內改善並進行複審，稽核結果為低風險等級，未有終止合作關係之供應商。

供應商永續性風險評估：

我們進行供應商稽核缺失項目的分析，發現五大面向中，健康與安全面向占了38%，詳細結果如下圖所示，公司持續協助與輔導供應商提升永續管理能力，攜手推動供應鏈持續改善與永續發展。

稽核缺失項目分佈：

為瞭解供應鏈對於人權議題的重視程度，公司進行供應商人權風險評估，在2025年供應商人權評估結果發現：「人權政策與承諾」、「反歧視／反騷擾／人道待遇」、「職業健康與安全」及「工業衛生」為主要的人權風險議題，找出可能面臨高風險之供應商採取相應措施，對其不同風險狀況持續追蹤改善成效。供應商人權減緩與補償措施內容請參閱：

供應商人權減緩與補償措施

環旭電子視供應商為公司的重要合作夥伴，重視與其交流與互動，持續透過供應商教育訓練、舉辦說明會和技術／能力的輔導等，協助供應商建立永續性的管理意識，以因應日益變動的趨勢，提升供應鏈整體永續性的能力。

• 永續供應鏈教育訓練

• 供應商輔導措施

• 供應商碳輔導計畫

• CDP 供應鏈專案