價值鏈管理
供應商永續管理
對於供應商管理,已經不僅是品質、交期、成本、服務等要素,更需要加上環境友善、負起社會責任及永續治理的角度,全面檢視供應商ESG面向,與供應商共同落實環境、社會和公司治理方面的永續發展計畫。
環旭電子的供應商ESG計畫,由永續委員會價值鏈管理小組計畫實施與監督,並將計畫實施成果每年呈報董事會審閱。每年透過永續性風險評估與衝突礦產的盡職調查,以書面評估及實地稽核或訪查,對供應商進行鑑別,評估其環境影響、社會責任和治理實踐,及規劃永續性的糾正措施,確保供應商持續符合我們的《供應商行為準則》。
除了供應商評估流程外,2022年我們100%對內部採購人員和其他員工進行永續素養的訓練,總計訓練5,821人次,總時數達854小時,以確保他們瞭解公司的供應商ESG計畫,將ESG原則、知識灌輸到每位員工的角色中,落實其日常作業。
永續素養培力:
課程名稱 | SDG永續發展趨勢 | RBA行為準則 | 衝突礦產管理 | RBA供應商SAQ介紹 |
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人數 | 4,950 | 766 | 62 | 43 |
時數 | 495 | 306 | 31 | 22 |
為妥善掌握供應商永續性風險狀況,供應商除了簽署承諾書遵守行為準則外,每年須完成內容涵蓋勞動權益、健康與安全、環境保護、永續與風險管理及供應鏈管理五大構面之永續性風險評估問卷,以確保其風險可被有效控制及降低,對其可能具有較高風險的供應商進行實地稽核,以深入瞭解供應商永續發展現況,落實供應商有效管理,降低風險並提高供應鏈整體效率,強化供應鏈的永續發展。
供應商永續管理流程:
在供應商進行風險評估之前,首先須主動進行供應商篩選,公司以年度採購金額篩選出須納入管控的供應商,及鑑別治理、環境和社會面向之具有潛在高風險的供應商,列為重點管理之基礎。
供應商篩選:
主動篩選方法 | |||
主動檢視並調查所有供應商的所在國家/區域、供應商的生產流程,及供應商之產品類別,對供應商進行初步評估並分析可能潛在的風險
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篩選面向 | |||
環境 | 社會 | 治理與經濟 | 業務關聯性 |
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公司遵循並依照責任商業聯盟行為準則架構,透過供應商永續性風險評估問卷,對供應商進行書面評估及實地稽核/訪查。2022年,問卷評估回收率達73%,歷年評估狀況如下表,對於稽核發現之缺失事項,要求供應商提出改善計畫,並於期限內完成改善,經複審後其結案率為100%,及未有終止合作關係之供應商。
供應商永續性風險評估:
年度 | 單位 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
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供應商永續性評估調查 | 家 | 515 | 576 | 419 | 525 |
供應商完成供應商永續性風險評估問卷
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% | 70 | 70 | 73 | 73 |
供應商/承攬商永續性實地稽核 | 家 | 80 | 76 | 83 | 81 |
我們進行供應商稽核缺失項目的分析,發現五大面向中,健康與安全面向占了42%,詳細結果如下圖所示,公司持續協助與輔導供應商以符合RBA行為準則為目標,與供應商一起為供應鏈經營環境的進步與提升作出貢獻。
稽核缺失項目分佈:
為瞭解供應鏈對於人權議題的重視程度,公司進行供應商人權風險評估,結果發現在「自由選擇職業、反歧視/反騷擾、職業安全及工業衛生」為主要的人權風險議題,我們從中找出可能面臨高風險之供應商採取相應措施,對其不同風險狀況持續追蹤改善成效。
供應商人權減緩與補償措施:
- 減緩措施
- 針對供應商人權風險,我們透過各廠區對供應商進行年度稽核與RBA VAP 機制,檢視可預防的風險
- 要求供應商針對人權風險進行改善措施,並持續追蹤改善程度
- 藉由永續供應鏈教育訓練,灌輸供應商勞動人權的重要性,事先降低風險
- 補償措施
- 要求供應商須針對人權遭受權益損害的員工,提供「輔導」、「補償」或「管理方針修改」等措施
- 如發現高風險之廠商,將進行實地審查及提供改善建議,並要求供應商如期提交改善成效報告,定期追蹤持續改善績效
環旭電子視供應商為公司的重要合作夥伴,重視與其交流與互動,持續透過供應商教育訓練、舉辦說明會和技術/能力的輔導等,協助供應商建立永續性的管理意識,以因應日益變動的趨勢,提升供應鏈整體永續性的能力。
- 永續供應鏈教育訓練
- 供應商新技術/產品說明會
- 供應商輔導措施
- 供應商碳輔導計畫