Universal Scientific Industrial

OS：臺灣電子製造產業在全球資通訊產業中，有多個領域在全球擁有高市占。USI環旭電子在初期發展自有技術，逐步建構由上到下完整電子產業生態鏈後，隨著個人電腦及手機產品在各市場逐步飽和，亦開始了新興領域發展。

總經理暨營運長 魏鎮炎：
話說 1970年代初期中臺灣曾是制鞋業的大本營，蔡董事長原本是做鞋子的，他有感於鞋子這個勞力密集的產業恐怕難以在臺灣長久存在，因此決定進入高科技產業，並且於1976年在草屯成立USI。日月光於1999年入主環隆電氣，公司藉由日月光在IC封裝測試的領先技術成功地在微小化模組SiP SiM這個新的領域站上了龍頭的地位，2010年在張董事長的領導之下，環隆電氣從臺灣下市兩年之後以子公司環旭電子為主體在上海重新上市。

OS：企業加快全球化布局，需要大量管理、研發、製造等各領域人才，除在業界招募各領域菁英外，也借助產學結合的培養模式，高校將成為企業的智庫和人才基地，提升企業的技術能力和人才儲備，推動企業可持續發展。

資深副總&財務/法務/智財/工務/人力資源/資訊服務 石孟國：
通識中心主要是在建立USI的核心價值，我們會更強化投擲更多的資源建立員工的英文能力。管理學院主要是在建立我們的領導力，然後培育員工的經營團隊跟管理人才。我們還有另外三個技術學院：一個是理工學院、還有製造學院、還有品質學院，這三個學院都由各部門的副總親自督軍設計及演講 訓練教材。

OS：資訊類、電腦及存儲類、消費電子類及車用電子為主的電子產品，在製造、設計和自動化方面有堅實的基礎和經驗，其中無線連接工程方面更是擁有20年豐富的經驗。憑藉小型化工藝，為可攜式裝置提供最小的WiFi模組，同時縮短產品的上市時間。

資深副總&先進移動裝置及微小化方案事業群總經理 劉鴻祺：
那我們所做的模組微小化到什麼地步呢? 我們可以做到40平方毫米的大小。多薄呢? 大概0.6毫米。所以透過這個這麼微小化的能力跟程度跟我們市場的紀錄，那我們就覺得我們可以提供很多服務給客人。智慧家庭、智慧模組、智慧城市、智慧工廠還有無人機等等，都是我們耕耘的物件，我們希望透過我們微小化的技術，跟我們市場的名聲，來提供USI持續成長的動能。

資深副總&智能連結方案事業群總經理 魏振隆：
USI擁有豐厚的產品線，相關的應用領域包含：汽車電子、資通訊、還有工業應用領域。我們的客戶都是其中的佼佼者跟領導廠商，然後在汽車電子方面，USI擁有超過30年的經驗，而且我們不斷地在投資在新的技術方面，包含無線通訊技術、電源電力模組、汽車自動性系統部分，這些都是未來在電動車跟聯網汽車可以做很好的應用。

董事長 陳昌益：
首先，我要認定我們自己的定位，然後提升我們綜合的軟硬實力，第二個是緊貼市場的需求。我們一直在投資開發未來具有成長性的一個終端市場，最後第三點是我們持續的在完善我們公司的管理體制，加強公司治理。

全球業務開發暨售後服務資深副總 陳逢達：
除了USI原有在亞洲和美洲的佈局和服務之外呢!我們累積了USI四十多年的對客戶的夥伴關係跟這個專業服務，在陳董事長領軍之下，我們今年年底可望完成對歐洲第二大集團EMS的完成並購的動作，可以將它轄下的17個工廠和銷售中心，包含歐盟跟北非納入USI大家庭。

董事長 陳昌益：
環旭的策略就會持續堅持我們SiP模組化的戰略目標，然後再通過剛才我提到的併購來應對這個全球化的需求，區域化的生產。環旭必須要冷靜對待，轉變思路，而且思考多元化的一個新生意的發展模式，迅速整合自己已有的資源從一個製造夥伴提升到全面性的生意夥伴，這樣才能確保我們持續盈利的商業模式。#