价值链管理
可持续供应链
在联合国的倡导以及国际评鉴要求中，对于供应商管理，除了重视质量、交期与成本外，亦期许供应商对环境友善、负起社会责任及强化可持续治理的角度，与供应商共同落实ESG的发展并共创可持续价值。
环旭电子的供应链可持续管理计划由董事会监督，董事会授权由董事长领导之战略与可持续发展委员会执行与决策，并将实施成果每年呈报董事会审议。每年对供应商进行可持续性风险评估，识别其环境影响、社会责任和治理实践，及规划可持续性的纠正措施，确保供应商持续符合我们的《供应商行为准则》，落实可持续供应链责任管理。
除了供应商评估流程外，2023年我们100%对内部采购人员和其他员工进行可持续素养的培训，总计培训448人次，总时数达290小时，以确保他们了解公司的供应商可持续管理计划，将ESG原则、知识灌输到每位员工的角色中，落实其日常作业。公司推动整个供应链的可持续性改进，以降低整体供应链风险，同步建立起因应全球气候变迁的能力与韧性。
可持续素养培力议题：
为妥善掌握供应商可持续性风险状况，供应商须签署承诺书遵守行为准则，并回复公司依循责任商业联盟（RBA）行为准则架构的可持续性风险评估问卷，其内容涵盖劳动权益、健康与安全、环境保护、可持续与风险管理及供应链管理五大构面，进行供应商风险评估，以确保风险可被有效控制及降低，对其可能具有较高风险的供应商进行实地稽核，以深入了解供应商可持续发展现况，落实供应商有效管理，降低风险并提高供应链整体效率，强化供应链的可持续发展。
供应商可持续管理流程：
在供应商进行风险评估之前，首先须主动进行供应商筛选，公司以年度采购金额筛选出须纳入管控的供应商，及识别治理、环境和社会面向之具有潜在高风险的供应商，列为重点管理之基础。
供应商筛选：
| 主动筛选方法 | |||
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主动检视并调查所有供应商的所在国家／区域、供应商的生产流程，及供应商之产品类别，对供应商进行初步评估并分析可能潜在的风险
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| 筛选面向 | |||
| 环境 | 社会 | 治理与经济 | 业务关联性 |
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为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，透过供应商可持续性风险评估问卷，对供应商进行书面评估及实地稽核／访查。2023年进行456家第一阶供应商调查，回收率达76%，历年评估状况如下表。我们检视供应商回复之问卷，审核并评估具有高风险的供应商展开稽核，在2023年针对65家原物料供应商进行实地／文件稽核，对于稽核发现之缺失事项，要求供应商提出改善计划，且须在期限内改善并进行复审，经复审后其结案率为100%，稽核结果为低风险等级。
供应商可持续性风险评估：
| 年度 | 单位 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供应商可持续性评估调查 | 家 | 576 | 419 | 525 | 456 |
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供应商完成供应商可持续性风险评估问卷
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% | 70 | 73 | 73 | 76 |
| 供应商可持续性实地稽核 | 家 | 40 | 47 | 46 | 65 |
我们进行供应商稽核缺失项目的分析，发现五大面向中，健康与安全面向占了45%，详细结果如下图所示，公司将站在辅导的立场着重于健康与安全面向深耕，持续协助与辅导供应商以符合RBA行为准则，与供应商一起为供应链经营环境的进步与提升作出贡献。
稽核缺失项目分布：
为了解供应链对于人权议题的重视程度，公司进行供应商人权风险评估，结果发现在"自由选择职业、反歧视／反骚扰、工业卫生及健康与安全沟通”为主要的人权风险议题，我们找出可能面临高风险之供应商采取相应措施，对其不同风险状况持续追踪改善成效。
供应商人权减缓与补偿措施：
- 减缓措施
- 针对供应商人权风险，我们透过各厂区对供应商进行年度稽核与RBA VAP机制，检视可预防的风险
- 要求供应商针对人权风险进行改善措施，并持续追踪改善程度
- 借由可持续供应链教育培训，灌输供应商劳动人权的重要性，事先降低风险
- 补偿措施
- 要求供应商须针对人权遭受权益损害的员工，提供辅导、补偿或管理方针修改等措施
- 如发现高风险之厂商，将进行实地审查及提供改善建议，并要求供应商如期提交改善成效报告，定期追踪持续改善绩效
环旭电子视供应商为公司的重要合作伙伴，重视与其交流与互动，持续透过供应商教育培训、举办说明会和技术／能力的辅导等，协助供应商建立可持续性的管理意识，以因应日益变动的趋势，提升供应链整体可持续性的能力。
- 可持续供应链教育培训
- 供应商新技术／产品说明会
- 供应商辅导措施
- 供应商碳辅导计划
- 供应商产品技术提升项目
