環旭電子 | 【供應鏈能力對決】如何在車電供應鏈佔有一席之地

09/21/2023

【供應鏈能力對決】如何在車電供應鏈佔有一席之地

成長總是伴隨著挑戰，尤其是在供需失衡的情況下。要在這種情況下駕馭全球汽車電子供應鏈市場，則必須整合多種能力，包含戰略規劃、與供應商/製造商建立關係、供應商基礎多樣化、以及利用先進的分析工具，及時瞭解市場趨勢以進行需求預測、庫存管理，才能克服這些挑戰。在本文中，作為供應鏈的關鍵要角，USI將引導您穿越全球汽車電子供應鏈市場的迷霧，幫助您有效地解決供需失衡問題。首先，先讓我們來瞭解全球市場現狀。

深入窺探汽車電子供應鏈

在深入戰略探討這一個複雜的市場之前，首先要掌握汽車電子供應鏈的基本結構。整個汽車電子的供應鏈由多個關鍵參與者組成，每個參與者都扮演著獨特的角色。

1. 原始設備製造商
OEM 即原始設備製造商，就是汽車製造商本身。它們是福特、豐田、寶馬等汽車行業的知名品牌。原始設備製造商負責汽車的設計、工程和組裝。它們的主要職能之一是將各種零部件供應商提供的零組件整合到一輛完整的車體當中。整合組裝過程是一場精心編排的交響樂，每個組件都必須與汽車結構完美契合並發揮作用。

此外，在當前芯片短缺的情況下，原始設備製造商已經在採取多項積極措施，確保重要部件的供應。包括直接與芯片製造商合作，確保穩定和不間斷的供應鏈。同時，為應對芯片短缺，許多原始設備製造商也強調芯片的在地化生產。轉而要求本地化生產的原因，就是要減少對全球芯片供應鏈的依賴，使產業在面對短缺時能夠更具有彈性。

2. 一級供應商
一級供應商位於零組件供應商和原始設備製造商之間，是汽車電子供應鏈中的關鍵環節，多面向的能力讓它們能應對產業鏈的上下游，對產業的平穩運行至關重要。一級供應商負責採購必要的電子元件，並將其組裝成子系統或模組。接著，再將這些子系統提供給原始設備製造商，以便整合、組裝到汽車當中。

3. 二級供應商
從本質上來說，一級供應商負責將組件集成到更大的子系統中，而二級供應商則負責提供這些重點的子系統、模組和 PCBA（印刷電路板組件）。其中一部份的原始設備製造商主要負責系統整合，尤其是驅動馬達系統、電池系統和軟件集成等關鍵系統。這些系統是電動汽車的核心，一級和二級供應商與原始設備製造商密切合作，進而確保這些組件達到最高的質量和性能標準。

4. 經銷商
經銷商是汽車電子供應鏈中的中間商。他們是各種元件供應商與一級供應商、原始設備製造商和供應鏈中其他實體之間的橋樑。經銷商從不同的供應商處採購元件，通常提供多種元件選擇，以滿足汽車行業的不同需求。它們的存在確保重要元件的穩定流動，讓各項元件不會面臨嚴重缺貨。

5. 元件供應商
元件供應商是汽車電子供應鏈的根基。這些公司專門從事重要電子元件的製造和供應，是現代汽車工業的基石。它們提供的關鍵元件包括：

微型晶片：這些微小的矽晶體組合構成了現代汽車的大腦。從發動機控制單元到信息娛樂系統，微型晶片為一切提供動力，使汽車能夠高效運行並提供先進的功能。
傳感器：傳感器是汽車的感覺器官，可檢測從溫度變化到與其他車輛距離的一切變化。它們對安全和性能至關重要，在自適應巡航控制和防碰撞等功能中發揮著關鍵作用。
功能性模組：除單一組件之外，供應商還提供功能性模組，以增強現代汽車的功能和性能。例如 NAD 模組（網絡接入設備）或動力模組。電源模組在調節和分配電力方面發揮著關鍵作用，它能管理流向各系統的能量流，確保有效利用電能，提高車輛的整體可靠性。

整體供應鏈中的潛在危機

汽車電子供應鏈正面臨著許多艱難的關卡，從半導體短缺到外部干擾和消費者期望的提高。品牌車廠必須具備韌性、適應能力和戰略規劃能力，才能應對這些挑戰，確保電子元件的穩定高效供應，最終推動汽車行業向前發展。近來，最緊迫的問題之一就是供需失衡。造成這一挑戰的因素有幾個：

1. 全球芯片短缺
這是對生產線最直接的影響。半導體芯片是這些現代汽車功能的核心動力，從發動機管理系統到先進的駕駛輔助功能。芯片短缺已導致生產瓶頸，造成許多汽車製造商的生產延誤和產量下降。其次是成本增加。由於芯片供不應求，這些重要零組件的成本飆升。汽車製造商被迫為芯片支付更高的價格，這反過來又會導致消費者的購車成本進一步增加。

2. 大環境的外部干擾
汽車電子供應鏈容易受到各種外部干擾的影響，最近發生的事件凸顯了這種脆弱性：

政治不穩定、貿易爭端和法規變化會影響零部件和材料的採購。關稅和貿易緊張局勢會導致不確定性和供應鏈重組。
全球傳染病揭露了供應鏈的脆弱性。封鎖、勞動力短缺和限制行動擾亂了生產和運輸網絡，造成關鍵部件供應的不確定性。

3. 對電子科技功能的需求不斷成長
每一位車主當然希望所購買的汽車能夠配備最新、最領先的科技，包括先進的信息娛樂系統、連接選項和駕駛輔助功能。這種需求促使汽車製造商在汽車中必須加以整合更多的電子設備。隨著電子功能成為汽車市場的差異化關鍵，汽車製造商面臨著不斷創新和引入新技術的壓力。這種創新週期則迫使供應鏈必須跟上快速發展的技術步伐。

對抗供應鏈失衡的聰明戰略

有鑒於上述所提到的這些重要問題，在汽車電子供應鏈中運營的企業必須以智取勝、實施有效戰略，才能成功對抗這個難解的議題。以下是一些值得考慮的關鍵策略：

1. 供應商多樣化
減少對單一供應商的依賴是一種明智的風險緩解策略。通過和不同的供應商合作，您可以創建一個安全網絡。如果某個供應商出現問題，您可以隨時有替代選擇。這種多樣化有助於維持更可靠的供應鏈。

主要優勢

最大限度地降低單一供應來源中斷的影響。
鼓勵供應商之間的良性競爭，從而改善定價和服務。

2. 優化庫存管理
高效的庫存管理是有效駕馭供需失衡的關鍵。採用適時庫存和預測分析等做法有助於取得平衡。

主要優勢

降低過剩庫存成本和帳面費用。
確保零部件的持續流動，同時避免庫存過多。

3. 投資數位化管理科技
利用物聯網（IoT）和人工智能（AI）等技術解決方案，可以顯著提高供應鏈的透明度和可追溯性。反之，這也同步讓供應鏈更具靈活彈性。

主要優勢

提供實時數據來做出最好的決策。
協助於預測潛在干擾並提前採取措施。

4. 監控全球事件
密切關注可能影響供應鏈的全球事件和趨勢非常重要。針對各種情況制定多種備案，才能讓公司隨時為各種突發事件作好充分準備，並能快速即時反應。當供應鏈遭遇區域性的供給中斷，將更加考驗當地供給的能力。因此，若供應商在全球各地擁有多個製造據點，各廠之間的產能則能夠相互調節，快速解決出貨問題。

主要優勢

能夠積極應對突發事件。
有助於減少全球事件對供應鏈的影響。
可迅速解決物流屏障，保障出貨供給不中斷。

仰賴靠譜的供應鏈夥伴，在車電市場贏得競爭

身處在全球汽車電子供應鏈，這個不斷變化的環境中，供需失衡是一項極為艱鉅的挑戰，考驗著企業的警覺性、快速應變和市場戰略。作為產業領先的製造商和解決方案供應商，USI的靈活性是我們的戰略優勢，使我們能夠迅速抓住先進駕駛輔助系統、智慧座艙和先進照明解決方案等產品市場。這種靈活性不僅推動我們的成長，同時讓我們能搶佔先機，早一步進入市場佈局。

總而言之，要能夠成功應對供應鏈所帶來的各項挑戰，需要採取多方面的應變措施。企業可以增強自身的應變能力，保持電子元件的穩定供應，持續推動汽車產業的成長和創新。請記住，要能夠在汽車電子供應鏈中取得成功，不僅要對干擾做出反應，還要積極地做好準備。保持靈活性、建立強大的合作夥伴關係，才能確保您在這一重要行業中佔有一席之地。