可持续管理
重大议题
USI每年定期执行重大性议题分析，根据GRI准则、AA1000 SES利益相关方议合标准与AA1000 AP当责性标准，依循"包容性、实质性、回应性及影响性"四大原则，辨识重大性可持续议题，建立ESG 信息披露管理架构。我们参照GRI 通用准则2021年版之GRI 3：重大主题与欧盟企业可持续报导指令（CSRD）所发布的欧盟可持续报导标准（ESRS）的双重重大性（Double Materiality）概念，并整合价值平衡联盟（Value Balancing Alliance, VBA）、哈佛商学院"影响力加权会计（Impact-Weighted Accounts）"研究计划、伦敦标竿群组（London Benchmarking Group, LBG）与TIMM冲击评价等方法学，对可持续议题进行在经济、环境、人／人权三方面冲击的显着性评估与排序。此评估结果向永续委员会汇报后，亦整合融入我们企业风险管理流程，作为研拟公司长期可持续发展目标与策略的参考依据。为确保严谨性，重大性议题的分析流程、内容与数据皆经由独立第三方审验单位进行保证。
2024年我们定义的15个重大性议题与2029年长期目标，皆纳入高阶主管综合绩效考核的指标；气候策略的温室气体排放量更连结高阶主管（包含执行长）的薪酬，确保公司经营目标与可持续发展目标的一致性。
阶段一：包容性之"定义利益相关方" & "设计可持续问卷"
2024年，定义出与我们有密切关系的利益相关方，包括股东／投资人／银行、员工、客户、供应商／承包商、政府和产业公／协会及社区（涵盖NGO与媒体），共6大利益相关方。
融合GRI准则、可持续会计准则（SASB）、气候相关财务信息披露（TCFD）、自然相关财务信息披露（TNFD）、联合国可持续发展目标（SDGs）、责任商业联盟（RBA）、标普全球企业可持续发展评估（S&P Global CSA）及摩根史坦利ESG评级（MSCI ESG Rating），并结合产业特性与母公司要求，以及利益相关方沟通等来源搜集议题，汇整出9项治理面向议题，7项环境面向议题及6项社会面向议题，共22项可持续议题。
阶段二：实质性之"调查利益相关方关注程度" & "双重重大性分析–冲击度"
2024年，共有1,216位内外部利益相关方参与问卷调查，透过问卷分析，识别出利益相关方关注度高的议题。
在考虑欧盟提出之双重重大性概念下，我们在"财务重大性"上，透过邀请各单位高阶主管及永续委员会成员共94位进行营运冲击度调查，衡量每一项可持续议题对于"公司营收、企业风险、客户满意与员工认同"的冲击程度。
在"冲击重大性"上，除了纳入TIMM评估结果外，亦邀请56位主管与同仁进行外部可持续发展冲击度问卷调查，此问卷包含13个正向及7个负向对经济、环境及人／人权的冲击事件评估，评估内容涵盖事件的过去与未来冲击严重性与可能性；经分析产出10项显着性冲击事件，包括经济面3个正向及1个负向事件、环境面1个正向及4个负向事件，及社会面1个负向事件。
阶段三：回应性之"识别重大性议题" & "界定实质性主题与边界"
将"利益相关方关注度调查、营运冲击度调查与外部可持续发展冲击度调查";结果进行分析，参酌专家及永续委员会建议调整，选定15项重大性议题，在呈报董事会决议后，逐一识别重大性议题在环旭电子价值链的影响关系。
对照GRI准则，选出14项重大主题及8项USI特定主题。其他非重大性议题在环旭电子企业可持续发展上亦属重要，因此，也自愿性披露年度推进重点与绩效。
依据"可比较性"原则，2024年度报告书的实质性主题主要延续前一年报告书范畴，进行内部信息、数据与管理方针的搜集时并依循其报导要求，决定报告书的内容架构，完整披露环旭电子落实ESG可持续发展现行政策及未来计划。
阶段四：影响性之"研拟长期目标" & "检视影响力"
作为分析环节，我们辨识重大议题长期创造价值的风险与机会。为了减缓可能的负面影响并将其管理，环旭电子五大永续任务小组针对各个ESG重大性议题订定相关议题的管理方针，并由各小组成员共同制定出41项长期关键绩效指标。
永续任务小组除每季进行执行小组会议，亦每年进行2次的任务小组会议，并在永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，滚动式调整、追踪与管理可持续发展目标的影响力趋势，我们在每年发布的可持续发展报告书中公开披露各项ESG可持续发展目标投入方向、进展与绩效。
