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  •  09/28/2021

供应链管理:打造一流管理服务的幕后推手


如果您持续关注近期全球商业动向,供应链管理的变化趋势是最让人感兴趣的一项议题。SCM供应链管理即是从原始材料摇身变成商品一连串的流程与制程。这过程中企业端实际库存必须能随时动态调整,才得以在市场上取得优势。

供应链管理能有效而且慎密地完成从原物料的采购到最终产品的交付。整个商品生产及服务流程的优劣与供应链管理息息相关,涵盖的范围从原物料管理到将最终产品交付至客户手中的整个流程。供应链管理也就是一个组织打造出一个整体供货商网络,让上游供货商的原物料或产品,可以顺利运送到负责销售给客户的企业手中。


为何供应链管理是全球品牌的必修课程?
管理者时常质疑全球市场与单一市场之间的供应链管理是否真有差异,因为相同的供应链问题时常在两种不同市场中发生。然而,跨国营运复杂度比起在单一国家营运来得高。即便前述两者情境都是真的,想要角逐全球市场所需具备的能力取决于对于跨境贸易的认知─而这就是GSCM全球供应链管理的课题。

如何能成功做到供应链管理?
消费者都很了解大型科技品牌所提供的产品和品牌所带来的价值。然而,在其背后供应链管理所付出的心血是鲜为人知的。 
有几个因素让你的供应链管理与众不同:
  • 供应链的弹性─在过去数十年,产业不断扩张以追求更好的营业利润,让整体价值链日趋成长,也越来越复杂。而近期地缘政治的紧张、极端气候的灾害以及疫情的影响,打乱了长期以来以高效率与最低成本运作的供应链。环旭电子拥有处理固有风险的团队,结合市场情报,我们与客户紧密合作,依原物料的特性,策略性调整库存水平,以因应供应链的波动。在「及时」与「预防」之间取得平衡,环旭电子能协助客户将财务风险降到最低,在市场动荡下取得更多的市场占有率。
  • 优于业界的供货商关系─杰出的供货商必须知悉,当需求上升时,重点在为供应链伙伴提供强大的灵活性。搭配顶尖的生产设施,与供货商良好的关系可以协助您完成客户各种的交付要求。为了成为一流的供货商并在电子行业保持活力和灵活性,我们不断提供内部技能提升和教育机会,以确保我们具备必要的经验和能力。
  • 重视永续经营─以苹果公司为例,该公司长期不断地推出多项作法,促进整个供应链的永续发展。苹果致力打造死循环供应链,以确保每项产品都由可回收、可再利用的材料所制成。因此,这个品牌亦严格要求供货商尽可能使用清洁能源科技,因为他们了解这些努力对环境有益。
如何选择供货商
若您是产业的一份子,您应该知道所有的供货商都处于供应不足的状况,也因此价格正在飞涨。供应中断可能造成负面的冲击,像是生产中断、无法如期交货以及对于您的获利造成压力。选择制造服务提供商的条件,在供应短缺发生前后并没有不同。选择一家质量有口碑、可以满足订单需求、具有绝佳的技术能力、准时交货的EMS供货商。当然还要具备竞争力价格。然而在组件与原物料短缺的时代,您应该在原有的清单上,新增一些挑选的条件。

首先,询问可能的EMS伙伴其对于危机的因应以及他们的处理方式。在供应链管理中,没有任何一家公司能够承诺您的生产不会因为低廉报价而受到影响,若有,那都是假的。因为原物料的供应不足已经是日常,双方合作的基础不应该建立在无法实现的承诺上。
  • 让您生意的冲击最小化─您的供货商能承诺的是他们具有完整的知识、资源以及专业,能让这波短缺对您生意的负面影响降至最低。然而,这些要求应该要有事实、数据以及数据来左证, USI环旭电子在疫情爆发之前,已经协助许多不同客户解决组件供应的问题。
  • 全球化需求,在地化服务─与规模有限且经营范围较小的EMS伙伴相较之下,一个与全球各地经销商具备良好合作伙伴关系的EMS伙伴,在组件以及原物料稀缺时,更能带来强而有力的协助。
USI环旭电子在全球四大洲拥有27个生产基地 ,在产品概念或设计时间,我们就开始为客户提供料件采购、定价、合约到交期的服务。拥有庞大的全球制造网络促使客户给予环旭电子良好的评价。丰富的产业知识、经验以及制程技术等附加价值,即是身为电子行业制造领导者USI环旭电子最有价值的专业能力。
 

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